UNE VISION CLAIRE DE VOTRE CAPITAL HUMAIN

• Forces
• Faiblesses
• Potentiels

SAVOIR PRÉCISEMMENT

• Quelles sont les compétences requises pour chacun des métiers de l’entreprise ?
• Quelle est l’adéquation entre la personne et son emploi ?
• Quels sont les postes accessibles à cette personne ?
• Quelles sont les personnes accessibles à ce poste ?

DISPOSER DEMAIN DES COMPÉTENCES VOUS PERMETTANT DE CONSOLIDER ET DÉVELOPPER VOS MARCHÉ

• Anticiper sur l’évolution de vos besoins
• Adapter et développer les compétences de vos collaborateurs
• Impliquer vos équipes dans la réalisation de vos objectifs

DES OUTILS SIMPLES, UNE APPROCHE OPÉRATIONNELLE

• Recenser les emplois-types de l’entreprise
• Déterminer les différents types de compétences qui seront retenus par l’entreprise (ex : opérationnelles, structurelles, comportementales …)
• Définir une échelle de classification des compétences permettant d’associer à chaque compétence, le niveau d’exigence de maîtrise et d’autonomie
• Rédiger ou mettre à jour les Descriptions de Fonctions / Emplois types
• Elaborer les Référentiels de Compétences
• Rédiger la procédure relative au mode opératoire
• Former les managers à l’utilisation du système dans le cadre de l’entretien professionnel
• Mesurer les écarts entre les compétences requises et les compétences existantes
• Identifier les potentiels
• Vous assister dans le choix et la mise en place des plans d’actions pour amener la compétence au niveau requis par votre entreprise
• Organiser le développement des compétences et l’évolution des carrières